ជាមួយនឹងការពង្រីកទីតាំង

ខាងក្រោមនេះបញ្ហាត្រូវតែត្រូវបានចាត់ទុកជាមុនដើម្បីធ្វើឱ្យសម្រេចចិត្តអំពីការបើកយទីពីរទីតាំង៖១។ កំណត់ប្រសិនបើរបស់ពាណិជ្ជកម្មអាចត្រូវបានចម្លង(ឧទាហរណ៍,ការរត់ដោយគ្មានអ្នក)។ ប្រសិនបើវត្តមានរបស់អ្នកគឺសំខាន់របស់អាជីវកម្មជោគជ័យ,វាមិនអាចត្រូវបានគេរំពឹងដើម្បីប្រតិបត្តិការល្អដោយគ្មានអ្នក។ វិធីមួយដើម្បីសាកល្បងនេះគឺដើម្បីសួរខ្លួនឯងថា'តើអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំខ្លួនវា។ ប្រសិនបើរបស់អតិថិជនមិនបានទទូចលើការធ្វើអាជីវកម្មផ្ទាល់ជាមួយអ្នក,អាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺជាបេក្ខជនសម្រាប់ពង្រីក។ ២។ វាស់កម្លាំងនៃស្រាប់របស់ហាង។ គឺជារបស់អ្នកបច្ចុប្បន្នទីតាំងចំណេញបង្កើតវិជ្ជមានលំហូរសាច់ប្រាក់សម្រាប់អ្នក។ អ្វីដែលជាគ្រាប់ចុចរបស់អ្នកបច្ចុប្បន្នភាពជោគជ័យហើយអាចកត្តាទាំងនេះត្រូវបានស្ទូងទៅទីតាំងថ្មី។ ឧទាហរណ៍,តើមានផ្សេងទៀតជំហានក្បែរ ដែលជួយដើម្បីបង្កើតនិងទ្រទ្រង់ការចរាចរណ៍នៃអតិថិជនសក្តានុពលដែលនៅលើរបស់អាជីវកម្មពឹងផ្អែកសម្រាប់របស់ខ្លួនកំពុងបន្តអតិថិជន។ អ្វីដែលផ្លាស់ប្តូរពីស្រាប់របស់ហាងអ្នកអាចអនុវត្តដែលអាចត្រូវបានគេរំពឹងដើម្បីកែលម្អការសម្តែងនៃទីតាំងថ្មី។ តើការស្នើទីតាំងថ្មីផ្តល់ជូនដើម្បីចូលដំណើរការសូម្បីតែធំជាងអាងទឹកនៃសក្តានុពលអតិថិជននៅក្នុងគោលដៅថ្មីទីផ្សារ។ អ្វីដែលជាលក្ខណៈនៃការរបស់អ្នកបានស្នើទីតាំងថ្មីដែលអាចប៉ះពាល់ដល់វិធីរបស់ពាណិជ្ជកម្មនឹងធ្វើប្រតិបត្តិ។ ឧទាហរណ៍,គឺជាការដែលមានស្រាកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំងនិងល្អ-បង្កើតឡើង។ ដែលនឹងគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកទីតាំងថ្មីហើយនឹងមានការផ្គត់ផ្គង់គ្រប់គ្រាន់នៃលក្ខណៈសម្បក្តានុពលបុគ្គលិក។ ៣។ អនុវត្តទីផ្សារស្រាវជ្រាវផ្តោតលើការណាមួយបានស្នើទីតាំងថ្មី។ បញ្ជាក់វត្ថុអ្វីដែលអ្នកជឿថាអ្នកដឹងរួចទៅហើយ។ កំណត់សក្តានុពលគោលដៅថ្មីទីផ្សារ,និងវាស់វែងកម្លាំងនៃការដែលមានស្រាម្រូវការក៏ដូចជាបច្ចុប្បន្ននិងរំពឹងទុកប្រកួតប្រជែង។ ឬប្រសិនបើគ្រប់គ្រាន់តម្រូវមិនបានបច្ចុប្បន្នមានកំណត់ការចំណាយពេលវេលា និងសក្តានុពលប្រសិទ្ធភាពនៃការណាមួយទាមទារថ្មីទីផ្សារការខិតខំរចនាឡើងដើម្បីបង្កើតការចង់បានតម្រូវការ។ ផងដែរ,ញ្ជាក់ថាការផ្សព្វផ្សាយមធ្យមនៃជម្រើសគឺអាចប្រើបាន,ហើយនៅការចំណាយនោះគឺនៅក្នុងថវិការបស់អ្នក។ និងមិនភ្លេចដើម្បីវាស់ទាំងកម្លាំងរបស់ឧស្សាហកម្មក៏ដូចជាកម្លាំងនៃរបស់អ្នកបានស្នើថ្មីក្នុងស្រុកទីផ្សារ។ ឧត្ដមគតិរបស់ទីផ្សារស្រាវជ្រាវនឹងរួមបញ្ចូតេស្តទីផ្សារ,រួមទាំង,ប្រសិនបើអាចធ្វើបាន,ល្បងធ្វើតេស្តនៃការលក់របស់ផលិតផលនិងសេវាកម្មនៅក្នុងការស្នើគោលដៅថ្មីទីផ្សារ។ ៤។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកមាន,ប្រធានបទរបស់អ្នកចុងក្រោយសម្រេចចិត្តផ្តល់ថវិកាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការស្នើទីតាំងថ្មី។ នេះអាចរួមមានដូប្រភពនៃការផ្តល់ថវិកាជាកម្ចីនៅខាងក្រៅវិនិយោគិននិង-ឬរបស់ផ្ទាល់ខ្លួនរួមចំណែករដ្ឋធានីដុល្លារផងដែរដូចជាអនុវត្តពាណិជ្ជកម្មឥណទាន។ ចងចាំ,អ្នកបានយ៉ាងល្អ-បានណែនាំមិនឱ្យពឹងផ្អែកលើរបស់អ្នកមានស្រាប់ទីតាំងសម្រាប់ផ្តល់ថវិកាជា,ពិចារណាទីតាំងថ្មីដោយឡែកអាជីវកម្មបណ្តាក់ទុន។ ៥។ ជាចុងក្រោយមុនពេលការធ្វើឱ្យរបស់អ្នកចូលទៅ-គ្មានការចូលទៅ'សម្រេចចិត្ត,ពិចារណា សមរម្យកំណើម្មើសជំនួសដើម្បីបើកទីតាំងរាងកាយ។ ឧទាហរណ៍,អ្នកអាចត្រូវបានអានដើម្បីកើនឡើងរបស់អាជីវកម្មដោយកសាងបណ្តាញមួយណ្តាញ,លុបបំបាត់តម្រូវការសម្រាប់សន្ធឹកសន្ធាប់ផ្តល់ថវិកានិងហានិភ័យភ្ជាប់ជាមួយនឹងការបើកហាងរាងកាយ។ ច្រើនសម្រាប់អាជីវកម្មអ៊ីនធឺណិតផ្តល់នូវតម្លៃទាបដើម្បីចូលដំណើរការជាតិទីផ្សារ,ជាមួយនឹងលេខធំនៃអតិថិជនសក្តានុពល។ ការជោគជ័យនៃអ៊ីនធឺណិទីផ្សារមធ្យមរបស់អ្នកសម្រាប់អាជីវកម្មគឺជាមុខងាររបស់អាជីវកម្មរបស់សមត្ថភាពដើម្បីជោគជ័យនិងបនេផ្តល់នូវផលិតផលនិងសេវាកម្មខាងក្រៅរបស់អ្នកដែលមានស្រាទីផ្សារក្នុងស្រុក។ រក្សាទុកក្នុងចិត្តរបស់អ្នកសម្រេចចិត្តចុងក្រោយត្រូវតែតែងតែត្រូវបានផ្អែកលើការផ្ទៀងផ្ទាត់តក្កអាជីវកម្មមិនមែនគ្រាន់តែបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកដើម្បីស្ទួនជោគជ័យនៃរបស់ដែលមានស្រាតាំង។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត,ធ្វើលំហាត់របស់អ្នកជាដំបូង,មុនពេលអ្នកសម្រេច។